Category Archives: IT Освіта

Це принцип, концепція-каркас та рекомендації, як менеджеру підвищити керованість, передбачуваність та ефективність роботи. Проте метод Scrum в умілих руках це ефективний інструмент для отримання конкурентоспроможного продукту. Гнучкість робочого процесу та його прозорість допомагають оперативно реагувати на зміни ринку та вносити необхідні корективи. В даний час підхід Agile є базовою філософією для IT-галузі, а фреймворк Scrum це одна з основних реалізацій Agile-принципів. Зберіться на ретроспективу, обговоріть, як поліпшити роботу, які перешкоди усунути.

Белог продукту — це впорядкований список усіх елементів, які складають продукт. Ці елементи є функціональними можливостями, функціями та вдосконаленнями, які необхідно впровадити. Власник продукту несе відповідальність за те, щоб Backlog продукту оновлювався та встановлював пріоритети на основі цінності, яку кожен елемент приносить продукту. І хоча обидва методи передбачають поступовий підхід до реалізації продукту, вони також мають свої відмінності. Scrum — це конкретна інструкція для тих, кому потрібно отримати результати якомога швидше.

Власник Продукту, Product Proprietor

А в світі високих технологій одним із способів зробити розробку більш передбачуваною, а отже, і витрачати менше грошей на розробку, було впровадження методологій Lean або Agile. Щодня відбуватиметься щоденна Scrum-зустріч, на якій члени команди обговорюватимуть досягнутий прогрес та проблеми, з якими вони зіткнулися. Глобальна хмарна платформа для безпечного розгортання IT-інфраструктури. Розробляйте нові продукти, тестуйте, налагоджуйте внутрішні бізнес-процеси без утримання фізичних серверів. Чим точнішим буде беклог, тим легше команді буде розуміти вимоги, планувати спринт та змінювати продукт на краще. Scrum — це фреймворк, тобто набір правил, який дозволяє реалізувати принципи гнучкої методології розробки Agile на практиці.

Відмінності Між Scrum Та Іншими Методологіями

Однією з головних переваг Scrum є можливість швидкого реагування на зміни та зменшення ризику затримок у розробці. Цей фреймворк часто використовується студіями з розробки ПЗ, які працюють над великими проєктами з численними підзадачами та змінними вимогами. Dash backlog – список функціоналу, виправлень та інших завдань, які необхідно виконати у поточному робочому циклі. Спринт беклог – результат зустрічі-планування, коли команда вибирає список завдань на наступний спринт із Product Backlog. Саме команда визначає успіх скраму – він просто не буде працювати там, де люди не хочуть стати кращими.

Смартфони, планшети, носні пристрої – стежте за своїми користувачами, де вони є, за допомогою ретельно розроблених мобільних додатків. Охопіть клієнтів за допомогою Android, iOS або міжплатформенних рішень. Революційна кодова технологія, яка робить розробку додатків швидкою та доступною. Dash Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту. Ретроспектива — це майданчик для висловлювання своєї думки та побажань щодо всіх робочих нюансів. Розробників в сотнях команд по осіб працюють за що таке scrum методологією скрам, випускаючи новий продукт кожні три тижні.

• Замовником може бути стороння особа або організація, або інсайдер.
• Легка й доступна у використанні, але складна в засвоєнні, якщо вірити офіційному опису.
• Зустріч проводить зазвичай менеджер проекту, скрам майстер або тім лід.
• У той час як інші гнучкі фреймворки можуть мати більш гнучкі підходи або інші структури ролей, Scrum зарекомендував себе як чітко визначений і широко прийнятий фреймворк.

Сьогодні ми поговоримо про методику scrum та її принципи застосування у реальному бізнес-житті. Якщо з часом стає зрозуміло, що збільшення складу команди позитивно вплине на швидкість виконання робіт — можна масштабувати існуючу команду чи створити ще одну. Але це вже окрема історія про масштабування Scrum для роботи кількох команд над одним продуктом.

Пропонуємо розглянути основні кроки, які допоможуть впровадити методику Scrum у повсякденні процеси. Звичайно, ми не змусимо вас виходити на ринг та влаштовувати двобій задля досягнення поставленої мети. Сьогодні ми пропонуємо зануритись у методолію scrum, що дослівно і перекладається як “сутичка”. Можливість вносити зміни на кожному етапі мінімізує можливі помилки, знижує ризики та витрати. «Команди, які впроваджують Scrum правильно, можуть в результаті підвищити продуктивність на 300%» — стверджує Джефф Сазерланд, автор книги про Scrum. Суть методу, його переваги та що треба знати, аби його впровадити — читайте у матеріалі.

Під час огляду спринту Scrum Grasp і Product Owner перевіряють, чи відповідають результати очікуванням, встановленим на нараді з планування спринту. Тут власник продукту перевіряє, чи відповідає приріст роботи визначенню “виконано”. Методологію Scrum можна визначити як підхід до управління проектами, що пропонує принципи та процеси для покращення виконання робіт. Термін Scrum вперше з’явився у 1986 році в статті Harvard Business Evaluation. Пізніше, у 1990-х, методологію почали використовувати в розробці, а у 2001 опублікували Маніфест гнучкої розробки програмного забезпечення, який з того часу майже не змінився.

Найважливішою частиною зустрічі з планування спринту є підготовка, яка повинна бути проведена до початку зустрічі. На кожний тиждень спринту виділяється одна година для планування спринту. Зустріч з планування спринту відбувається перед початком спринту, тому, якщо майбутній спринт триває four тижні, команда виділить чотири години на цю зустріч. Команда розробників Scrum – це група професіоналів, відповідальних за досягнення результату “Готово” в кінці кожного спринту. Для належного впровадження Scrum необхідно дотримуватися основних принципів, яких він повинен дотримуватися.

Коли Система Управління Проектами Стає Необхідною?

Після завершення спринта проводиться зустріч з замовником (demo, демо зустріч),  на якій показують результати роботи команди за спринт. На етапі планування спринту визначається набір завдань, які оцінюються та призначаються фахівцям. Обсяг, кількість та складність завдань визначається за результатами попередніх спринтів.

Визначаються сильні та слабкі сторони та встановлюються дії для оптимізації процесу та майбутньої роботи. Кожен спринт починається з того, що власник продукту визначає пріоритети вимог та особливостей продукту для команди розробників. Його робота полягає у тому, щоб відповісти на будь-які питання, які можуть виникнути у команди розробників щодо специфікацій та вимог. Робота Скрам-майстра полягає в тому, щоб тримати всіх зосередженими і штовхати до однієї і тієї ж мети. Він хоче усунути перешкоди, запобігти непотрібному відволіканню і допомогти команді просуватися вперед день за днем.

Якщо Agile говорить нам про те, що продукт треба створювати швидко, гнучко та з можливістю вносити зміни на кожному етапі, то Scrum пояснює, як саме ми будемо це робити. Ці елементи Scrum створюють основу, яка допомагає командам ефективно управляти проектами, створювати високоякісні продукти та постійно вдосконалювати свої процеси. Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність.

При застосуванні стилю керівництва важливо не тільки просувати лідера свою найкращу версію з власної сутності, але також важливо аналізувати потреби самого проекту. Демократичне керівництво стимулює залучення та участь членів проекту при прийнятті рішень. Лідерство PM обов’язково співвідноситься з відповідними фазами розвитку команди. Гнучкість менеджера в прояві лідерської позиції полягає в тому, що він оцінює очікування команди, кожного його члена, вербальні і невербальні сигнали про потреби. Керівник знає про що протікає стадії розвитку малої групи, погоджує всі це і вирішує, який стиль або стильове поєднання застосувати в конкретній ситуації. Суть цього стилю в тому, що управління здійснюється через жорсткий контроль співробітників.

Лідери адаптують свій підхід залежно від ситуації, типу команди та цілей організації. Наприклад, може виникнути необхідність швидко приймати рішення, тому лідер може прийняти автократичний стиль управління. Однак в інших випадках лідер може використовувати демократичний або трансформаційний стиль управління для розвитку та мотивації співробітників. Я переконаний, що найкращий підхід до вибору стилю управління – це збалансований підхід, що враховує потреби компанії та персоналу. Авторитарний стиль може бути ефективним у ситуаціях, що вимагають суворого контролю та швидкого прийняття рішень.

Менеджери не втручаються у повсякденну діяльність та добре мотивують співробітників. Важливо розуміти, що немає “ідеального” стилю керівництва, який би підходив для всіх випадків. Найкращий керівник – це той, хто вміє адаптувати свій підхід залежно від обставин, потреб команди та поточних цілей. Призначення на керівну посаду або початок ведення власного бізнесу, пов’язані з необхідністю управління певним колективом.

Як Стиль Управління Впливає Ефективність Команди?

Трансформаційний стиль управління може призвести до збільшення інновацій, ефективності та залучення працівників. Патерналістський цей стиль управління поєднує сильна участь керівника у прийнятті рішень, зберігаючи при цьому людську сторону . Їх думки враховуються, навіть якщо їх ієрархічний начальник зберігає за собою остаточні повноваження щодо прийняття рішень. Менш авторитарний, ніж попередній, цей метод управління залишається відносно закритим. Демократичний стиль управління передбачає активну участь співробітників у прийнятті рішень та розвитку компанії.

Контролюється тільки результат робіт, допускається самоконтроль. Вибір відповідного стилю управління персоналом – це відповідальний крок, що вимагає усвідомлення та розуміння факторів, що впливають на прийняття рішення. Незалежно від обраного стилю, важливо пам’ятати про гнучкість та адаптацію до різних ситуацій.

Лідер вивчає потенціал кожного члена команди і прагне дати йому можливості для розвитку. Особливо пильна увага приділяється розвитку творчих та інноваційних ідей співробітників. Лідера, який практикує таку модель управління, називають «пасивним».

— При такому стилі управління вся виробнича діяльність організовується керівником без участі підлеглих. Цей стиль управління може застосовуватися при вирішенні поточних завдань і передбачає велику дистанцію в освіті між керівником і підлеглим, а також матеріальну мотивацію співробітників. Директивний стиль управління характеризується високим числом вказівних дій з боку менеджера проекту.

Зміна роботи може бути одним із найважливіших кроків у нашому житті. Це час, коли перед нами відкриваються нові можливості для професійного розвитку та особистого успіху. Проте не можна заперечувати, що рішення про зміну роботи може викликати у нас деякі страхи та сумніви. Наша робота не тільки забезпечує нам життя, але й впливає на наш добробут, задоволення та самооцінку. Тому, коли ми наближаємось до моменту зміни роботи, ми стикаємося з багатьма питаннями та дилемами. Наприклад, у стартапі може бути ефективнішим більш демократичний стиль, який сприяє розвитку ініціативи співробітників.

Як Неправильний Стиль Управління Впливає На Компанію І Співробітників

• Для цього важливі вплив і повагу керівника «нагорі», на основі чого він повинен захищати інтереси співробітників.
• Крім дорадчого органу, менеджер проекту взаємодіє з членами команди і безпосередньо.
• Зустрічі організовуються для обговорення різних варіантів і запрошення до участі в обговоренні.
• Культура держави безпосередньо впливає на стиль управління людини.
• Співробітники мають більшу автономію та відповідальність за власні завдання.

Неможливо передбачити всі майбутні фактори, що впливають на реальність бізнесу, і, тим не менше, активне керівництво є виразом ця ініціатива у прийнятті рішень. Цей лідер керує трансформацією компанії, виходячи зі свого бачення. На відміну від традиційних структур, властивих компанії в цілому, команди діють значно ефективніше. Окремо взята команда проекту може мати кращу морально-етичну атмосферу і мати більш високою продуктивністю, ніж подібне за складом робіт функціональний підрозділ. Команда має велику гнучкість і здатність оперативно реагувати на події. Такий стан речей досягається багато в чому завдяки особливій позиції менеджера проекту, яка носить назву лідерської.

Керівник відкритий до діалогу, заохочує співпрацю та прагне зміцнити довіру. Цей стиль управління сприяє залученню співробітників, творчості та розвитку навичок. Співробітники відчувають, що їх більше цінують, і вони більш мотивовані для досягнення цілей організації. Однак демократичний стиль управління може займати багато часу та вимагати від лідера більшої відданості. Прийняття рішення про вибір найбільш відповідного стилю управління персоналом може бути складним завданням.

Усі ми маємо керівників, якими захоплюємось, наслідуємо або тихо ненавидимо. Але ми їх не обираємо, так як і наші підлеглі, коли ми стаємо «босами». Як же бути лідером, прикладом та згуртувати команду навколо спільної проджект менеджмент це ідеї, підтримати мікроклімат у колективі та мотивувати співробітників? Вибір стилю управління залежить від характеру команди, типу завдань, корпоративної культури та особистих якостей керівника. Гнучкість та здатність адаптуватися до ситуації є ключовими в ефективному управлінні.

Залучення співробітників у процес прийняття рішень давало їм відчуття цінності та сприяло більш ефективному співробітництву та мотивації. Перевага демократичного стилю — прийняття доцільних рішень, висока мотивація співробітників і розвантаження керівника. Недолік — демократичний стиль управління може уповільнити прийняття рішень.